La flota del Cirque du Soleil, que actualmente cuenta con 19 espectáculos, podrá contar con un nuevo barco que le permitirá compensar al menos parcialmente la pérdida de aproximadamente 452 puestos de trabajo en los últimos dos años. En un momento en que Cirque está trabajando para diversificar su oferta, la gerencia espera crear al menos 175 empleos solo con sus proyectos mexicanos.

¿Pero por qué México? “El Cirque du Soleil siempre ha tenido un gran éxito con sus giras en México”, destaca el director general Daniel Lamarre. nuestro show Michael Jackson: La gira mundial inmortalpor ejemplo, batió récords en la venta de entradas”, explica.

Sin embargo, si el Cirque du Soleil ha puesto sus ojos en México es principalmente para atraer a su clientela turística, que no ha dejado de crecer desde 2005.

“Nuestra estrategia es mexicana, pero espero que sea global. este acuerdo [avec le groupe Vidanta] nos permite abrirnos paso en mercados donde históricamente no estábamos presentes, por ejemplo en los mercados objetivo de turistas”, explica Daniel Lamarre.

El Grupo Vidanta, operador de complejos hoteleros en México y América Latina, cuenta de hecho con una clientela de turistas habituales, entre ellos numerosos copropietarios de apartamentos de tiempo compartido. Fue Vidanta quien construyó el Teatro Circus cerca del Grand Mayan Resort, uno de los cinco hoteles del grupo en la Riviera Maya.

Sin embargo, nada tiene que ver con Las Vegas, donde el circo ofrece ocho espectáculos permanentes a los que asisten millones de turistas.

“Las Vegas es realmente única en su clase”, subraya Daniel Lamarre. ¡No hay ningún lugar en el mundo que atraiga a 40 millones de visitantes al año! Para explorar otros tipos de mercados donde el volumen de turistas es menor, nos centramos en lugares donde los turistas permanecen más tiempo, como Cancún…”

Una audiencia cautiva

El Cirque du Soleil depende de los aproximadamente 10 millones de turistas que visitan Cancún cada año. Sólo en la zona costera de la Riviera Maya hay alrededor de cuarenta hoteles “todo incluido”, donde prácticamente no hay opciones de entretenimiento.

Daniel Lamarre, que ha comandado la flota durante más de una década, cree que el Cirque du Soleil debe seguir ofreciendo nuevos contenidos y diversificando su oferta para asegurar su crecimiento.

“joya Es realmente diferente a nuestros otros programas, señala. En primer lugar, hablamos de un espectáculo vinculado a una experiencia culinaria, ya que se sirve a las personas una comida gourmet. También estamos hablando de un teatro de 600 asientos, mientras que en nuestros cines de Las Vegas hay entre 1.600 y 2.000 asientos. Por eso es una experiencia mucho más íntima para el público”.

El pueblo del circo

Por estos días el circo también comienza a construir un parque de diversiones en Nuevo Vallarta, nuevamente junto al grupo Vidanta.

“Han pasado años desde que Guy [Laliberté] habla de un destino “Cirque du Soleil”. En eso estamos trabajando: en construir una aldea del Cirque du Soleil”.

Como en el caso del teatro Cirque du Soleil, Vidanta financiará íntegramente esta “aldea”. El “parque temático inmersivo” organizado por el Cirque du Soleil estará listo en 2018. Constará de dos grandes áreas de actividades, incluido un parque acuático y un parque natural, donde el Cirque podrá presentar un espectáculo ante entre 3.000 y 5.000 personas.

“El riesgo financiero lo asume Vidanta. Para que podamos concentrarnos en lo que disfrutamos, es decir, desarrollar contenido artístico. También conservamos los derechos de propiedad intelectual, lo que significa que si otro desarrollador quiere implementar el proyecto en otro lugar, esta propiedad nos pertenece.

A cambio, el Grupo Vidanta comparte las ganancias por la venta de entradas. “Ella [Vidanta] Daniel Lamarre cree que ganarán nuevos clientes con la fuerza de la marca Cirque du Soleil. Mucha gente de pueblos aledaños vendrá y vivirá esta experiencia. Es un compromiso a largo plazo”.